Leadership Revolution - Επανάσταση της Ηγεσίας
της Lori Mazan
Το μέλλον της ανάπτυξης δυναμικών ηγετών
Σύνοψη
Η "Επανάσταση ηγεσίας (2023)" διερευνά τη δυναμική της καθοδήγησης στελεχών και παρέχει μια επισκόπηση των προκλήσεων και των ευκαιριών στη σύγχρονη ανάπτυξη ηγεσίας. Εξηγεί πώς οι σημερινοί ηγέτες πρέπει να προσαρμοστούν στα μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα και να καλλιεργήσουν μια νοοτροπία συνεχούς ανάπτυξης και βελτίωσης.
Για ποιον είναι :
Για διευθυντές, στελέχη και οποιονδήποτε έχει ηγετικό ρόλο
Για άτομα που ενδιαφέρονται για τον τομέα του leadership coaching
Για επαγγελματίες στο ανθρώπινο δυναμικό
Σχετικά με τη Συγγραφέα :
Η Lori Mazan είναι executive coach για περισσότερα από 25 χρόνια, συνεργαζόμενη με CEO και στελέχη από πολλές εταιρείες και startups του Fortune 100. Είναι συνιδρυτής και πρόεδρος της Sounding Board, Inc., με ειδίκευση στην εφαρμογή τεχνολογίας και ανθρωποκεντρικών προσεγγίσεων στην καθοδήγηση ηγεσίας.
Εισαγωγή
Τι θα κερδίσετε;
Μάθετε τις συμβουλές που διδάσκονται από τους καλύτερους προπονητές ηγεσίας του σήμερα
Τι χρειάζεται για να γίνεις μεγάλος ηγέτης; Ποιες ιδιότητες μοιράζονται οι καλύτεροι ηγέτες; Αν και αυτές είναι δημοφιλείς και εύλογες ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε, αν κοιτάξετε αρκετές σχετικές μελέτες για τέτοιες περιπτώσεις, σύντομα θα συνειδητοποιήσετε ότι δεν υπάρχει μια ενιαία προσέγγιση για την ηγεσία.
Αυτό το είδος διορατικότητας είναι ένα από τα οφέλη της "Επανάστασης της Ηγεσίας" της Lori Mazan. Η Mazan είναι έμπειρη executive coach και έχει συνεργαστεί με ένα ευρύ φάσμα ηγετών, ο καθένας με τα δικά του μοναδικά χαρακτηριστικά προσωπικότητας. Ενώ, τόσα πολλά βιβλία με συμβουλές ηγεσίας θα προσπαθήσουν να κατευθύνουν τους πάντες σε ένα εξιδανικευμένο καλούπι, η προσέγγιση της Mazan εστιάζει στο άτομο και σας επιτρέπει να εργαστείτε με τις δικές σας δυνάμεις. Οι μεγάλοι ηγέτες δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι ενεργητικοί, εξωστρεφείς ή έντονοι, χαρισματικοί γκουρού. Όπως θα δούμε στα επόμενα κεφάλαια, αυτό που έχει μεγαλύτερη σημασία είναι ο τρόπος με τον οποίο προσεγγίζετε τον ρόλο και την προθυμία σας να σκεφτείτε δημιουργικά.
Κεφάλαιο #1 - Η προσέγγιση της έννοιας της ηγεσίας
Κάνοντας τα πρώτα βήματα
Ας ξεκινήσουμε λέγοντας, ότι τώρα είναι η ώρα να εγκαταλείψουμε οποιεσδήποτε ιδέες για μια ενιαία προσέγγιση για την ηγεσία. Ένας επιτυχημένος ηγέτης είναι ένας αυθεντικός ηγέτης και οποιοσδήποτε θέτει ένα ψεύτικο προφίλ επειδή αισθάνεται την ανάγκη να συμμορφωθεί με τον ορισμό κάποιου άλλου για το χάρισμα είναι βέβαιο ότι θα θεωρηθεί ψευδή. Και οτιδήποτε ψευδή, δεν κρατάει για πολύ. Κρυβόμαστε μέσα από αυτές τις μάσκες και κανείς δεν θέλει να ακολουθήσει το παράδειγμα κάποιου που κάνει μια πράξη. Εξάλλου, όταν τα πράγματα γίνονται αγχωτικά, η πραγματική σας προσωπικότητα είναι βέβαιο ότι θα εμφανιστεί.
Το κλειδί, επομένως, είναι να βρείτε ένα στυλ ηγεσίας που να ευθυγραμμίζεται αυθεντικά με αυτό που είστε. Ο συγγραφέας το ονομάζει αυτό, ενότητα των αντιθέτων. Πρόκειται για την ανάμειξη του αυθεντικού σας εαυτού με αποτελεσματικά ηγετικά χαρακτηριστικά που μπορεί να μην σας έρχονται φυσικά. Όταν συμβαίνει αυτό, δημιουργείται μια μαγική φόρμουλα επιτυχίας.
Αυτό που είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε εδώ, είναι ότι δεν υπάρχει ένας μόνο τρόπος ηγεσίας. Οι άνθρωποι απαιτούν διαφορετικές προσεγγίσεις από τον ηγέτη τους για να προσαρμόσουν τα διάφορα στυλ κινήτρων τους. Πετάξτε λοιπόν στην άκρη τον χρυσό κανόνα, που μας λέει ότι πρέπει να συμπεριφερόμαστε στους άλλους όπως θα θέλαμε να μας φέρονται και, αντί αυτού, υιοθετήστε τον πλατινένιο κανόνα, ο οποίος λέει: να συμπεριφέρεστε στους άλλους όπως οι ίδιοι τους θέλουν, να τους συμπεριφέρονται.
Ένας από τους λόγους για τους οποίους η καθοδήγηση ηγεσίας έχει αποδειχθεί ένας ακμάζων τομέας είναι η εξατομικευμένη προσέγγισή της. Κατά την αντιμετώπιση των ανθρώπων σε ατομική βάση, ο προπονητής έχει την ευκαιρία να εντοπίσει πιθανά προβλήματα και, ταυτόχρονα, να τονίσει τις κρυμμένες δυνατότητες ενός ατόμου.
Έχοντας αυτό κατά νου, ένα από τα πρώτα πράγματα που θα κάνει ένας προπονητής είναι να προσπαθήσει να εντοπίσει παλιές συνήθειες και ξεπερασμένες σκέψεις που μπορεί να κρατά ο ηγέτης. Για παράδειγμα, όταν ένα άτομο προάγεται σε ηγετική θέση, μια κοινή πρόκληση είναι να μάθει να αναθέτει.
Υπάρχει μια συγκεκριμένη λογική στο να σκέφτεσαι ότι πρέπει να κάνεις μια δουλειά αν ξέρεις ότι μπορείς να την κάνεις καλύτερα και γρηγορότερα από κάποιον άλλο, αλλά αυτή η γραμμή σκέψης χρειάζεται αναθεώρηση. Οι ηγέτες αναθέτουν, απλά και απλά, και το να βοηθήσουν κάποιον άλλο να γίνει καλύτερος στη δουλειά τους πρέπει να είναι η νέα προσέγγιση. Οι νέοι ηγέτες πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι τα μάτια είναι στραμμένα πάνω τους και να δώσουν προσοχή στο πώς αντιλαμβάνονται οι άλλοι τις πράξεις τους – αυτό περιλαμβάνει το είδος της συμπεριφοράς που ανέχονται και δεν ανέχονται. Αυτού του είδους οι λεπτομέρειες δίνουν τον τόνο στο εργασιακό περιβάλλον. Οι προπονητές ξέρουν ότι το μοντέλο του ασυνήθιστου, εξωστρεφούς ηγέτη είναι παλιομοδίτικο. Οι εσωστρεφείς ηγέτες έχουν κρυφά ταλέντα που μπορούν να ωθηθούν στο προσκήνιο στις συνεδρίες καθοδήγησης. Για παράδειγμα, οι σημερινοί ηγέτες επωφελούνται από την ύπαρξη έντονων δεξιοτήτων παρατήρησης και ισχυρής συναισθηματικής και κοινωνικής νοημοσύνης. Αυτές είναι ισχυρές δεξιότητες που μπορεί να έχει φυσικά ένας πιο εσωστρεφής ηγέτης. Αυτές οι δεξιότητες είναι κρίσιμες για να βοηθήσουν τους ηγέτες να αναγνωρίσουν ότι ένα στυλ ηγεσίας δεν πρόκειται να το μειώσει.
Διαφορετικοί άνθρωποι απαιτούν διαφορετικές προσεγγίσεις. Είναι κάτι που ισχύει για το coaching και είναι κάτι που ισχύει για την επιτυχημένη, δυναμική ηγεσία. Το κλειδί εδώ είναι να εντοπίσετε και να αμφισβητήσετε τυχόν ξεπερασμένες ιδέες που μπορεί να κρατάτε. Στη συνέχεια, δώστε στον εαυτό σας την άδεια να εξερευνήσει νέες ιδέες.
Κεφάλαιο #2 - Ο ρόλος του coach
Εύρεση έμπνευσης και σκεπτόμενου συνεργάτη
Μία από τις αλήθειες της διαδικασίας του coaching είναι ότι πολλά συμβαίνουν μεταξύ των συνεδριών. Μπορείτε να κάνετε έναν ηγέτη να καταλάβει κάτι πνευματικά, αλλά το να τον κάνετε να αλλάξει τη συμπεριφορά του είναι άλλο θέμα.
Κάτι που μπορεί να συμβεί νωρίς στη διαδικασία είναι ότι ένας ηγέτης θα αναλάβει δράση και θα είναι δυσαρεστημένος με το αποτέλεσμα. Αυτή η δυσαρέσκεια είναι ένα σήμα. Σημαίνει ότι ήρθε η ώρα για τον ηγέτη να επαναξιολογήσει και να αναρωτηθεί: «Τι θέλω πραγματικά;»
Στην ηγεσία, το να ξέρεις τι θέλεις είναι πρωταρχικής σημασίας. Χωρίς ξεκάθαρο στόχο, όλες οι προσπάθειες γίνονται μάταιες. Για άλλη μια φορά, ένας ηγέτης μπορεί να κρατά παλιές ιδέες από τις επιτυχίες που είχε σε προηγούμενες δουλειές. Ισχύουν όμως μέχρι και σήμερα;
Ας το επεξηγήσουμε αυτό με ένα παράδειγμα. Σε ορισμένες εταιρείες, αρέσει να αντιμετωπίζουν τις προσλήψεις τους ως παιδιά. Ταΐζουν τους υπαλλήλους τους, τους δίνουν χώρους παιχνιδιού, ακόμη και δωμάτια για να κοιμηθούν αν θέλουν. Αλλά, αυτή η ιδέα δεν πρόκειται να λειτουργήσει σε κάθε επιχείρηση και μπορεί να μην είναι καλή ιδέα να ξεκινήσετε. Ίσως, η καλύτερη στρατηγική είναι να προσλαμβάνετε ενήλικες παρά παιδιά που χρειάζονται συνεχή επίβλεψη. Ίσως, θα έπρεπε να δοθεί η αυτονομία στους εργαζόμενους να αποφασίσουν πότε και πού θα κάνουν τη δουλειά τους. Πρόσφατα πειράματα με τετραήμερη εργασία, αντί εβδομαδιαίας, έδειξαν ότι η παραγωγικότητα δεν θυσιάζεται όταν δίνεις στους υπαλλήλους μεγαλύτερη αυτονομία.
Ένας άλλος τρόπος να σκεφτείς τον ρόλο του προπονητή ηγεσίας είναι ως σκεπτόμενος συνεργάτης. Είναι δουλειά τους να αλλάξουν τις ιδέες και τις πεποιθήσεις του ηγέτη με την ελπίδα να καλλιεργήσουν μια νέα νοοτροπία. Δεν μπορείτε να αλλάξετε τη συμπεριφορά ενός ατόμου χωρίς πρώτα να αλλάξετε τον τρόπο που σκέφτεται. Οι νέες ιδέες πάντα προηγούνται των νέων συμπεριφορών και είναι ο μόνος τρόπος για να διασφαλιστεί η διαρκής μεταμόρφωση.
Επομένως, είναι δουλειά του προπονητή να κάνει τον ηγέτη να σκεφτεί έξω από το δυαδικό πλαίσιο για το τι είναι «σωστό» και «λάθος». Αντίθετα, οι ηγέτες ενθαρρύνονται να εξετάσουν τι ευθυγραμμίζεται με τις προσωπικές ή οργανωτικές αξίες και να ξεπεράσουν τυχόν φόβους που μπορεί να έχουν όταν αγκαλιάσουν τις αυθεντικές τους επιθυμίες. Πολλοί ηγέτες ξεκινούν με παραδοσιακές ιδέες, που βασίζονται στο να είναι δυνατοί, αξιόπιστοι και να χρησιμοποιούν τον φόβο ως κίνητρο. Αλλά τις περισσότερες φορές, αυτό το στυλ ηγεσίας δεν ταιριάζει ιδιαίτερα σε κανέναν.
Με τη βοήθεια ενός σκεπτόμενου συνεργάτη, οι ηγέτες μπορούν να αρχίσουν να βλέπουν εναλλακτικούς δρόμους αποτελεσματικής ηγεσίας με σεβασμό που μπορεί να ευθυγραμμιστεί με τις προσωπικές τους πεποιθήσεις. Στα επόμενα κεφάλαια, θα δούμε τι μπορεί να συμβεί όταν αυτές οι ιδέες μετατραπούν σε πράξεις.
Κεφάλαιο #3 - Οι έννοιες της οριζόντιας και κάθετης ανάπτυξης
Κάνοντας το άλμα και πηγαίνοντας κάθετα
Το να κάνεις έναν ηγέτη να κάνει τη μετάβαση από την ιδέα - στη δράση, μπορεί να μοιάζει σαν να του ζητάς να πηδήξει από έναν γκρεμό. Συχνά, είναι γεμάτοι με αβεβαιότητα και φόβο για το άγνωστο. Αλλά, για τον προπονητή και τον αρχηγό, η πραγματική πρόκληση δεν έγκειται στον φόβο της αποτυχίας, αλλά στην πλοήγηση στο διφορούμενο έδαφος της αλλαγής.
Ένας τρόπος για να χτίσετε την ορμή, είναι να ξεκινήσετε με κάτι που είναι εύκολο να γίνει. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να γράφετε τακτικά πρωινές σελίδες. Αυτή είναι μια τεχνική που λαμβάνεται από το βιβλίο της Τζούλι Κάμερον, 'The Artist’s Way': ένα τελετουργικό όπου σας ενθαρρύνει να γράφετε τρεις σελίδες σκέψεων ροής της συνείδησης σε ένα ημερολόγιο κάθε πρωί. Εφαρμόζεται στην καθοδήγηση ηγεσίας, δεν χρειάζεται να είναι τρεις σελίδες. τρεις παράγραφοι είναι μια καλή αρχή.
Σε αυτό το σημείο, το παν είναι να κυλάει η μπάλα. Οι μικρότερες ενέργειες μπορούν να είναι ευεργετικές για να προχωρήσετε προς μεγαλύτερες, πιο μεταμορφωτικές αλλαγές. Σκεφτείτε το σαν ένα πρόγραμμα άσκησης. Αντί να ξεκινήσετε με μια δίωρη προπόνηση ολόκληρου του σώματος, ίσως είναι καλύτερο να ξεκινήσετε με μια προπόνηση δύο λεπτών και να το χτίσετε από εκεί. Το χτίσιμο είναι η λέξη κλειδί εδώ. Έχει να κάνει με την υπέρβαση της αντίστασης.
Τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή να αναφέρουμε τη διαφορά μεταξύ οριζόντιας και κάθετης ανάπτυξης – οι δύο διαστάσεις της ανάπτυξης. Η οριζόντια ανάπτυξη εστιάζει στην απόκτηση συγκεκριμένων δεξιοτήτων και συνοδεύεται από μια γραμμική και λογική προσέγγιση. Ανοίγεις ένα βιβλίο, ή παρακολουθείς μια διάλεξη – μαθαίνεις πράγματα.
Η κάθετη ανάπτυξη, από την άλλη πλευρά, είναι πιο πρακτική. Έχει να κάνει με την εφαρμογή των δεξιοτήτων σας στον πραγματικό κόσμο – και αυτό είναι που χρειάζεται εδώ. Μέσω της κάθετης ανάπτυξης, μπορείτε να αυξήσετε την ικανότητά σας να περιηγείστε σε απρόβλεπτα περιβάλλοντα με ψυχραιμία, κρίση και παρουσία. Σε έναν κόσμο όπου η βεβαιότητα είναι κάτι σπάνιο, η κάθετη ανάπτυξη είναι απαραίτητη για τους ηγέτες που προσανατολίζονται στο μέλλον. Ωστόσο, ο κόσμος της ηγεσίας έχει εμμονή με τις δεξιότητες. Πάρτε για παράδειγμα τον δημοφιλή όρο upskilling. Αλλά, οι πραγματικές ανακαλύψεις έρχονται όταν οι ηγέτες κατανοούν ότι οι δεξιότητες από μόνες τους είναι ανεπαρκείς. Γνωρίζοντας πώς και πότε να εφαρμόσετε τις δεξιότητες με τον σωστό τρόπο – αυτό είναι ηγεσία και σημάδι γνήσιας ανάπτυξης.
Η κάθετη ανάπτυξη δίνει έμφαση στο πλαίσιο και στην κατανόηση ότι, τις περισσότερες φορές, δεν υπάρχουν απλές, δυαδικές επιλογές που πρέπει να γίνουν. Αυτό που μπορεί να είναι η τέλεια λύση σε μια κατάσταση μπορεί να μην λειτουργεί στο πλαίσιο μιας παρόμοιας κατάστασης. Είναι δουλειά του προπονητή να βοηθήσει τον ηγέτη να είναι ανοιχτός στο να μην ξέρει, να αγκαλιάσει πολλαπλές προοπτικές και να εκτιμήσει τις πολυπλοκότητες που είναι μοναδικές σε κάθε κατάσταση.
Κεφάλαιο #4 -
Διαρκής αλλαγή και συνεχής εξέλιξη
Μέχρι τώρα, θα πρέπει να είναι ξεκάθαρο ότι η ανάπτυξη ηγεσίας δεν αφορά απλώς την απόκτηση νέων δεξιοτήτων και την επιλογή κάποιου κόλπου και τεχνικής, που άλλοι ηγέτες έχουν χρησιμοποιήσει με επιτυχία στο παρελθόν. Η ανάπτυξη ηγεσίας είναι μια εξατομικευμένη διαδικασία που στοχεύει στη διευκόλυνση της διαρκούς αλλαγής. Με τη βοήθεια ενός προπονητή, ενθαρρύνει την προσαρμογή, τη βελτίωση και την ανάπτυξη, τόσο για τους επίδοξους διευθυντές όσο και για τα έμπειρα στελέχη.
Αυτός είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους το coaching μπορεί να θεωρηθεί ότι έχει πλεονέκτημα έναντι των συμβατικών μεθόδων προπόνησης. Η ατομική εξατομίκευση, καθώς και η έμφαση στην εφαρμογή διαφορετικών προσεγγίσεων σε διαφορετικά περιβάλλοντα, κάνει το coaching ένα ισχυρό εργαλείο. Δεν μπορεί μόνο να ωφελήσει τον ηγέτη, αλλά μπορεί να αναζωογονήσει την ανάπτυξη των εργαζομένων και την εταιρική κουλτούρα.
Η εταιρική κουλτούρα ξεκινά από την κορυφή προς τα κάτω, καθώς τείνει να βασίζεται στο είδος της συμπεριφοράς που ενθαρρύνει, ή ανέχεται η ηγεσία. Οι ηγέτες μπορούν να το αλλάξουν αυτό ενθαρρύνοντας ένα πιο ενδυναμωμένο περιβάλλον. Για παράδειγμα, πολλοί εργαζόμενοι δεν ενθαρρύνονται να μοιραστούν τις δικές τους απόψεις, ή να συζητήσουν εποικοδομητικά ένα θέμα προκειμένου να βρουν την καλύτερη λύση. Οι εργαζόμενοι είναι πολύ συχνά ικανοποιημένοι στο να κάνουν ό,τι φαίνεται να θέλει ο ηγέτης, καλώς ή κακώς. Αλλά, αν ο ηγέτης δίνει έμφαση στην αυτοενδυνάμωση και στην ελεύθερη ανταλλαγή ιδεών, η κουλτούρα μπορεί να αλλάξει προς το καλύτερο.
Μέρος της διαδικασίας προπονητικής είναι η κατανόηση ότι τα λάθη είναι εντάξει και είναι αναπόφευκτα. Στην πραγματικότητα, πολλά μπορούν να διδαχθούν μέσα από τα λάθη, αρκεί να έχετε τη σωστή στάση και να είστε πρόθυμοι να σταματήσετε, να αναγνωρίσετε τι πήγε στραβά και να κάνετε βήματα για να βελτιωθείτε. Όταν ο ηγέτης ασπάζεται αυτή τη νοοτροπία, μπορεί εύκολα αυτή να μεταφερθεί στην εταιρεία γενικά.
Όταν πρόκειται για τη μέτρηση της επιτυχίας, αυτό μπορεί να γίνει με πολλούς τρόπους. Ένα μέτρο που αναπτύχθηκε από την συγγραφέα, είναι το μοντέλο επιτυχίας του ηγέτη. Αυτό υπογραμμίζει τις βασικές ικανότητες που είναι απαραίτητες για την επιτυχημένη ηγεσία. Είναι: η ευελιξία, η ταχύτητα, η αναγνώριση προτύπων, η αυτορρύθμιση και η εσωτερική πυξίδα.
Καθώς ρίχνουμε μια σύντομη ματιά σε κάθε ένα, να έχετε κατά νου ότι αυτές είναι πτυχές ηγεσίας που ωφελούνται από τη συνεχή ανάπτυξη. Ενώ, οι συνεδρίες καθοδήγησης ενός ηγέτη θα τελειώσουν τελικά, όταν κατανοείται ότι η διαδικασία ανάπτυξης είναι σε εξέλιξη και ότι δεν σταματάμε ποτέ να μαθαίνουμε.
Το πρώτο είναι η ευελιξία. Αυτό είναι ζωτικής σημασίας στο δυναμικό, συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Ωστόσο, για τον πεφωτισμένο ηγέτη, η ευελιξία θα πρέπει να επεκταθεί πέρα από τις συμπεριφορικές πτυχές για να συμπεριλάβει συναισθηματικές, διανοητικές και πνευματικές διαστάσεις.
Ακολουθεί η ταχύτητα, η οποία συνδυάζει το θάρρος με την εστίαση και υπογραμμίζει την ικανότητα ενός ηγέτη να αντιμετωπίζει τις προκλήσεις με αποφασιστικότητα και επιμονή.
Η αναγνώριση προτύπων αφορά την ικανότητα να συντονίζετε ό,τι δεν είναι σημαντικό και να αναγνωρίζετε τι είναι. Οι δεξιότητες παρατήρησης είναι το κλειδί για την επιτυχία, όπως και η ικανότητα να έχετε μια αμερόληπτη και ρεαλιστική άποψη για το τι συμβαίνει γύρω σας.
Η αυτορρύθμιση είναι η ικανότητα να βλέπετε τι κάνετε με καθαρά μάτια. Οι καλύτεροι ηγέτες είναι σε θέση να αναγνωρίσουν τις καλές και τις κακές πτυχές αυτού που κάνουν.
Τέλος, υπάρχει η εσωτερική πυξίδα. Αυτό είναι δύσκολο να μετρηθεί, αλλά μπορεί να είναι το πιο σημαντικό. Στην κινεζική πολεμική τέχνη του τάι τσι, αναφέρεται ως ένα είδος κεντρικής ισορροπίας. Στην προπόνηση, όπως και στην πολεμική τέχνη, έχει να κάνει με το να βεβαιωθείτε ότι όλες οι κινήσεις και οι συμπεριφορές σας επικεντρώνονται σε μια κατευθυντήρια αρχή.
Μεγάλο μέρος της ηγεσίας είναι να κάνετε τις σωστές επιλογές και αυτό μπορεί να γίνει ευκολότερο καθώς προσδιορίζετε τις βασικές σας αρχές και εργάζεστε προς τα έξω από εκεί.
Καθώς αρχίζουν να εργάζονται με έναν προπονητή, οι ηγέτες ενθαρρύνονται να αναρωτηθούν: «Τι θέλω πραγματικά;» – και, αξίζει να το επαναλάβουμε εδώ καθώς φτάνουμε στο τέλος. Θυμηθείτε, κανείς δεν θέλει να ακολουθήσει έναν ηγέτη που δεν ξέρει τι θέλει. Όταν ξέρετε τι θέλετε, η εσωτερική σας πυξίδα θα σας υποδείξει προς τη σωστή κατεύθυνση.
Τελική περίληψη
Το Leadership Coaching προσφέρει πολλά πλεονεκτήματα σε σχέση με την παραδοσιακή εκπαίδευση. Σε γενικές γραμμές, ξεπερνά την προσέγγιση της ίδιας παραδοσιακής καθοδήγησης, καθώς αυτό επιτρέπει προσαρμοσμένες στρατηγικές καθοδήγησης που λαμβάνουν υπόψη, τα μοναδικά χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του κάθε ηγέτη.
Αυτή η προσέγγιση δίνει έμφαση στη διαρκή αλλαγή συμπεριφοράς και νοοτροπίας και μας απομακρύνει από βραχυπρόθεσμες διορθώσεις. Αγκαλιάζοντας τις πολυπλοκότητες και καλλιεργώντας μια λιγότερο δυαδική διαδικασία λήψης αποφάσεων, η εταιρική κουλτούρα μπορεί να αποκτήσει μεγαλύτερη αυτοδυναμία.
Τέλος,
Εμείς κάθε μέρα θα αφιερώνουμε κόπο και χρόνο για να σας παρέχουμε όλα αυτα τα
υπέροχα βιβλία. Εσείς τώρα, μπορείτε να γίνετε
Δωρεάν μέλος στην ακαδημία, και να ενημερώνεστε μέσω e-Mail, για νέο Οπτικό-Ακουστικό υλικό και περιεχόμενο, πατώντας το πρασινο κουμπάκι πιο κάτω
Δωρεάν Εγγραφή
Ή
Να κάνετε μία μικρή δωρεά των 12 ευρώ για να ενισχύσετε την φιλανθρωπική μας ομάδα "Η Καρδιά του Ήρωα" - (όλες οι εισηγησεις αποδεκτές)
Ή να γίνεται μέλος στην κοινότητα του ήρωα με μόλις 36,5 ευρώ.
Πατώντας το μεγάλο πορτοκαλί κουμπί πιο κάτω,
Μπορείτε να δείτε περισσότερα για την δωρεά και την μελότητα
Πάτησε εδώ
Περισσότερες Πληροφορίες
Εκ της διεύθυνσης
Ευχαριστούμε για την ανάγνωση,
παρακαλώ αφήστε σχόλια και προτάσεις
για να μπορέσουμε να βελτιωθούμε για σας.
Τηλ επικοινωνίας +306940121292
FaceBook Michael A. Kinazides
e-Mail Kinazides@gmail.com
Youtube Michael A. Kinazides
Σας ευχαριστούμε πολύ, καλή συνέχεια στην ανάγνωση.