Dare to Lead - Τόλμησε να Ηγηθείς
Έγινε ενημέρωση: 8 Απρ 2022
της Brené Brown
Προσπάθησε σκληρά
Συζήτησε ανοιχτά
Με όλη σου την καρδιά
Σύνοψη
Το "Dare to Lead (2018)" διερευνά πώς μπορείτε να βρείτε το εσωτερικό κουράγιο για να ηγηθείτε μιας μεγάλης ομάδας. Με βάση τις εμπειρίες της Μπράουν ως coach ηγεσίας, καθώς και με πρόσφατες έρευνες, αυτά τα κεφάλαια διερευνούν πώς μπορείτε να αξιοποιήσετε τα συναισθήματά σας, να καταργήσετε τον φόβο της αποτυχίας και να γίνετε ένας τολμηρός ηγέτης σε έναν όλο και πιο ανταγωνιστικό κόσμο.
Για ποιον είναι:
Για τους λάτρεις της επιχειρηματικής ψυχολογίας που αναζητούν νέες ιδέες
Για ηγέτες που αναζητούν μια νέα προοπτική για να συνδεθούν με την ομάδα τους
Για όποιον προσπαθεί να βρει το θάρρος του στο χώρο εργασίας του
Σχετικά με την Συγγραφέα:
H Brené Brown είναι καθηγήτρια έρευνας στο Πανεπιστήμιο του Χιούστον, με ειδίκευση στην έρευνα θάρρους και ενσυναίσθησης. Το βιβλίο της, "Daring Greatly" - "Ζήσε τη ζωή σου με τόλμη" του 2012, ήταν best seller των New York Times . Η ομιλία της στο TED, "Η Δύναμη της Ευαλωτότητας", έχει πάνω από 50 εκατομμύρια προβολές και είναι μία από τις πέντε κορυφαίες ομιλίες TED όλων των εποχών με τις περισσότερες προβολές.
Τι θα κερδίσω ;
Μάθετε πώς να ηγηθείτε με θάρρος
Οι διευθυντές και τα στελέχη σε όλο τον κόσμο θέλουν να μάθουν πώς μπορούν να γίνουν πιο αποτελεσματικοί ηγέτες. Θα επιβεβαιωνόσασταν σαν άτομα επιδεικνύοντας τη δύναμή σας στους υφισταμένους; Θα απαιτούσατε περισσότερο σεβασμό αν αλλάζατε τον τίτλο της εργασίας σας; Στην πραγματικότητα, εάν θέλετε να γίνετε καλύτερος ηγέτης θα πρέπει να ξεχάσετε τα πάντα σχετικά με την κατάσταση που βρίσκεστε, τους τίτλους και τα παιχνίδια δύναμης.
Αντ 'αυτού, ετοιμαστείτε να ασχοληθείτε με την καρδιά και το μυαλό σας καθώς "ταξιδεύετε" για να ανακαλύψετε πώς σκέφτονται, αισθάνονται και συμπεριφέρονται οι πιο θαρραλέοι ηγέτες. Θα δείτε τι μπορούν έννοιες, όπως, η εμπιστοσύνη, η ειλικρίνεια και η αποτυχία, να σας πουν για την τολμηρή ηγεσία και να αμφισβητήσουν την κοινή γνώμη για το πώς λειτουργούν οι πιο επιτυχημένοι ανάμεσά μας.
Θα ανακαλύψετε επίσης τον αντίκτυπο των αξιών, των συναισθημάτων και των διαπροσωπικών σας σχέσεων στην αποτελεσματικότητά σας ως ηγέτης.
Τέλος, θα μάθετε γιατί, σε μια ανταγωνιστική και εχθρική εργασιακή κουλτούρα, πρέπει ωστόσο να αφήσετε τον εαυτό σας ευάλωτο εάν θέλετε να προχωρήσετε.
Σε αυτά τα κεφάλαια, θα ανακαλύψετε:
τι μπορεί να σας διδάξει το skydiving σχετικά με τις ηγετικές ικανότητες,
γιατί η ευαλωτότητα οδηγεί στην καινοτομία και
γιατί η γενναιότητα και η τελειομανία δεν αναμειγνύονται.
Κεφάλαιο #1 - Η ευαλωτότητα συχνά θεωρείται συνώνυμο της αδυναμίας, ενώ ουσιαστικά αποτελεί αντώνυμό της
Σε αντίθεση με την αδυναμία, η ευαλωτότητα αποτελεί βασικό πλεονέκτημα για την καινοτομία
Τι σας κάνει να νιώθετε ευάλωτοι; Ο συγγραφέας έθεσε αυτήν την ερώτηση σε χιλιάδες άτομα όλα αυτά τα χρόνια, συγκεντρώνοντας απαντήσεις που πιθανώς θα ακούγονται οικείες. Η ευαλωτότητα είναι το πρώτο "ραντεβού" μετά το δύσκολο διαζύγιό σας, το ξεκίνημα της πρώτης επιχείρησής σας ή το πώς αισθάνεστε όταν απολύεστε από τη δουλειά. Στην πραγματικότητα, η ευαλωτότητα είναι ένα παγκόσμιο ανθρώπινο συναίσθημα που νιώθουμε όταν εκτιθέμεθα στους άλλους και σε περιόδους κινδύνου ή αβεβαιότητας.
Παρ 'όλα αυτά, παρόλο που είναι τόσο συνηθισμένο συναίσθημα, υπάρχουν μερικοί επιζήμιοι μύθοι γύρω από την ευαλωτότητα, και κυρίως ότι ισοδυναμεί με την αδυναμία.
Εμπειρίες που σας κάνουν να αισθάνεστε ευάλωτοι, όπως η απώλεια εργασίας ή η έκφραση των συναισθημάτων σας δημοσίως, μπορούν να φέρουν συναισθήματα άγχους, αβεβαιότητας και επιθυμίας αυτοπροστασίας. Ωστόσο, δεν υπάρχει ούτε ένα κομμάτι εμπειρικών δεδομένων που να υποδηλώνουν ότι η ευαλωτότητα σχετίζεται με την αδυναμία. Στην πραγματικότητα, ισχύει το αντίθετο: οι πράξεις θάρρους είναι αδύνατες χωρίς πρώτα να βρεθείτε σε ευάλωτη θέση.
Δεν πειστήκατε ;
Αρκεί να λάβετε υπόψη την ερώτηση που έθεσε ο συγγραφέας σε ένα δωμάτιο στρατιωτικού προσωπικού ειδικών δυνάμεων το 2014. Αφού εξήγησε ότι η ευαλωτότητα είναι το συναίσθημα που συνοδεύει τον κίνδυνο και την αβεβαιότητα, ο συγγραφέας στη συνέχεια ρώτησε αυτούς τους γενναίους, σκληρούς στρατιώτες αν κάποιος από αυτούς είχε περάσει ποτέ ή ήταν μάρτυρας μιας θαρραλέας πράξης που δεν απαιτούσε να νιώθουν ευάλωτοι. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι κανένας από τους στρατιώτες δεν μπορούσε να καταλήξει σε ένα μόνο παράδειγμα μίας πράξης θάρρους, στην οποία δεν υπήρχε η ευαλωτότητα. Με άλλα λόγια, μόλις το κοινό επικεντρώθηκε στις πραγματικές εμπειρίες του να είναι θαρραλέοι, ο μύθος της ευαλωτότητας και της αδυναμίας κατέρρευσε.
Και η ευαλωτότητα δεν είναι απλώς απαραίτητη για το θάρρος. Στην πραγματικότητα, είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της ανθρώπινης καινοτομίας και δημιουργικότητας. Γιατί; Επειδή υπάρχει τόσο μεγάλη αβεβαιότητα που γεννιέται στη δημιουργική διαδικασία, και πιστεύουμε ότι μία επιτυχημένη καινοτομία επιφέρει συνήθως και μια υγιή δόση αποτυχίας, στην πορεία. Σε πολιτιστικό επίπεδο, αυτό σημαίνει ότι μια κοινωνία που ταυτίζει την ευαλωτότητα με την αδυναμία είναι πιθανό να δυσκολευτεί για να παράγει νέες ιδέες ή νέες προοπτικές - αν και ορισμένα άτομα, αναπόφευκτα, θα πάνε ενάντια στο ρεύμα.
Όπως επισημαίνει η βραβευμένη με Χρυσή Σφαίρα ηθοποιός και συγγραφέας Amy Poehler, είναι πολύ δύσκολο να αφήσεις τον εαυτό σου να είναι ευάλωτος, και αυτοί που μπορούν, είναι συχνά οι ονειροπόλοι, οι στοχαστές και οι δημιουργοί της κοινωνίας.
Κεφάλαιο #2 - Η ειλικρίνεια είναι πολύ σημαντική αρετή στην επικοινωνία
Οι θαρραλέοι ηγέτες ασκούν και ζητούν ειλικρινή κριτική
Μερικές φορές, η αλήθεια πονάει. Τις πρώτες μέρες της ίδρυσης της δικής της εταιρείας, οι εργαζόμενοι της συγγραφέως ρώτησαν αν μπορούσαν να καθίσουν μαζί της και να συζητήσουν κάποιες ανησυχίες που είχαν. Έκπληκτη, η συγγραφέας άκουγε καθώς οι υπάλληλοί της έλεγαν πόσο κακή πίστευαν ότι ήταν η ίδια στη διαχείριση του χρόνου και επεσήμαναν τη συνήθειά της να θέτει μη ρεαλιστικές προθεσμίες που συχνά προσπαθούσαν να τηρήσουν.
Αν και ήταν δύσκολο να ακούει την κριτική τους, η συγγραφέας ήταν ευγνώμων για αυτήν την ειλικρινή κριτική της ομάδας της. Γιατί; Επειδή πιστεύει ότι το να είσαι σαφής είναι ευγενικό, και ότι δεν είναι ευγενικό να είσαι ασαφής. Πράγματι, όντας σε κάθε επικοινωνία με πνεύμα σαφήνειας και ειλικρίνειας, τόσο στο σπίτι όσο και στο χώρο εργασίας, είναι ένα απλό αλλά μετασχηματιστικό βήμα που πρέπει να κάνουν όλοι οι ηγέτες.
Δυστυχώς, η έρευνα έχει δείξει ότι η πλειοψηφία από εμάς παρακάμπτουμε τη σαφήνεια στις καθημερινές μας αλληλεπιδράσεις επειδή αισθανόμαστε ότι έτσι είμαστε πιο ευγενικοί.
Είμαστε, όμως, πραγματικά;
Μπορεί να λέμε στον εαυτό μας ότι λέμε στους ανθρώπους "μισές αλήθειες" για να νιώθουν καλά, αλλά συχνά, πραγματικά αποφεύγουμε τις ειλικρινείς και συγκρουσιακές συζητήσεις επειδή μας κάνουν να νιώθουμε άβολα. Η σαφής επικοινωνία θα ήταν πολύ πιο ευγενική και πιο παραγωγική μακροπρόθεσμα. Σε τελική ανάλυση, εάν δεν καταφέρετε να είστε ξεκάθαροι σχετικά με τις προσδοκίες σας για έναν υφιστάμενο απλά επειδή αυτό είναι δύσκολο, πιθανότατα θα καταλήξετε, στο τέλος, να τους κατηγορείτε για την αποτυχία τους να καταφέρουν περισσότερα.
Ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα που έχει μάθει η συγγραφέας από τα χρόνια μελέτης της ηγεσίας είναι ότι οι ηγέτες πρέπει να αφιερώσουν ένα σημαντικό χρονικό διάστημα μαθαίνοντας τα συναισθήματα και τους φόβους των υφισταμένων τους. Εάν δεν το κάνουν αυτό, μπορούν να περιμένουν να ξοδέψουν ακόμη περισσότερο χρόνο προσπαθώντας να διαχειριστούν την μη παραγωγική και αναποτελεσματική συμπεριφορά του εργατικού δυναμικού τους.
Είναι σημαντικό ότι οι ηγέτες μπορούν να ζητήσουν σαφέστερη κριτική από υφισταμένους ακούγοντάς τους πραγματικά.
Μόλις ρωτήσετε κάποιον για τα αληθινά του συναισθήματα, αφήστε πολύ κενό χώρο και εκτεταμένες παύσεις στη συνομιλία. Με άλλα λόγια, προσπαθήστε να σταματήσετε να μιλάτε. Αυτό μπορεί να είναι άβολο, αλλά να έχετε πίστη ότι, όταν είναι έτοιμο, το άλλο άτομο θα γεμίσει τις σιωπές με τις πραγματικές του σκέψεις. Όταν αρχίσουν να μιλούν, προσπαθήστε να μην αρχίσετε να διατυπώνετε μια απάντηση αμέσως. Αντ 'αυτού, επικεντρωθείτε στο άκουσμα των ανησυχιών τους. Απλώς θυμηθείτε ότι είναι αρκετά ευγενικοί για να είναι σαφείς μαζί σας - επιστρέψτε τη χάρη ακούγοντάς τους πραγματικά.
Κεφάλαιο #3 - Είναι πολύ σημαντικός ο προσδιορισμός δύο προσωπικών βασικών αξιών
Οι βασικές αξίες προσδιορίζουν και καθοδηγούν την τολμηρή ηγεσία
Ο σύγχρονος χώρος εργασίας μπορεί συχνά να μοιάζει με αρένα μονομάχων - μια μάχη για την επικράτηση που, αν και δεν είναι ζήτημα ζωής και θανάτου, απαιτεί γενναιότητα και άφθονο αίμα, ιδρώτα και δάκρυα. Σε τέτοιες δύσκολες στιγμές, είτε στη δουλειά είτε στην προσωπική μας ζωή, είναι δελεαστικό να σηκώσουμε ψηλά τα χέρια και να βγούμε από την αρένα.
Πώς μπορούμε να βρούμε τη δύναμη να συνεχίσουμε; Το πιο σημαντικό είναι ότι όταν βρεθούμε μπρούμυτα στο χώμα, είναι οι αξίες μας που μας δίνουν κίνητρο να ξανασηκωθούμε και να τολμήσουμε να τα δώσουμε όλα.
Οι αξίες μας ενημερώνουν τις κρίσεις μας για το τι είναι πιο σημαντικό στη ζωή μας. Οι πιο θαρραλέοι ηγέτες που συνάντησε η συγγραφέας κατά την έρευνά της ήταν εκείνοι που είχαν τη μεγαλύτερη σαφήνεια σχετικά με τις αξίες τους. Σε περιόδους αβεβαιότητας και ευαλωτότητας, οι αξίες τους ήταν μια σημαντική υποστήριξη για αυτούς, ένα «North Star» που τους βοήθησε να περάσουν από περιόδους σκοταδιού.
Ήταν πιο πρόθυμοι να πάρουν ρίσκα, γνωρίζοντας ότι οι αξίες τους θα τους καθοδηγούσαν χωρίς να διακυβεύεται η ακεραιότητά τους. Η γνώση του τι ήταν πιο σημαντικό για αυτούς ήταν ζωτικής σημασίας για την ικανότητά τους να είναι τολμηροί ηγέτες.
Αφιερώστε χρόνο λοιπόν για να αναρωτηθείτε: Ποιες είναι οι βασικές σας αξίες;
Η δημιουργία μιας λίστας με πράγματα που είναι πολύ σημαντικά για εμάς μπορεί να είναι μια απλή άσκηση. Ωστόσο, όταν περιορίζουμε τη λίστα μας σε δύο μόνο πράγματα, γίνεται πραγματικά χρήσιμη. Η συγγραφέας, για παράδειγμα, περιορίστηκε στις βασικές αξίες του θάρρους και της πίστης. Γιατί δύο; Η έρευνα της συγγραφέως, που προήλθε από εκατοντάδες συνεντεύξεις με παγκόσμιους αποκλειστικούς ηγέτες, έδειξε ότι οι περισσότεροι από αυτούς προσδιόριζαν δέκα ή περισσότερες βασικές αξίες. Από την άλλη πλευρά, οι ηγέτες που ήταν πιο πρόθυμοι να βιώσουν την ευαλωτότητα και να επιδείξουν θάρρος, προσδιόριζαν όχι περισσότερες από δύο.
Είναι πολύ λογικό - δύο αξίες είναι εφικτές. Αλλά αν κάθε αξία στις μακρές λίστες των λιγότερο τολμηρών ηγετών είναι πολύ σημαντική για αυτούς, τότε καμία δεν οδηγεί πραγματικά τη συμπεριφορά τους. Κατά συνέπεια, οι αξίες τους γίνονται μια ανούσια λίστα λέξεων που τους κάνουν να αισθάνονται καλά.
Για να μην πέσουμε στην ίδια παγίδα, μπορούμε να ονομάσουμε τις δύο σημαντικότερες αξίες μας, να τις αφήσουμε να καθοδηγούν τη συμπεριφορά μας και να τις έχουμε κοντά όταν οι καιροί γίνουν δύσκολοι.
Κεφάλαιο #4 - Οι επτά συμπεριφορές που ενθαρρύνουν την εμπιστοσύνη
Η εμπιστοσύνη είναι μια σημαντική και πολύπλευρη πτυχή των εργασιακών μας σχέσεων
Πόσο αξιόπιστοι είμαστε και πόσους ανθρώπους εμπιστευόμαστε πραγματικά; Αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι περισσότεροι άνθρωποι αναφέρουν ότι οι ίδιοι είναι απόλυτα αξιόπιστοι, αλλά ότι εμπιστεύονται μόνο έναν μικρό αριθμό άλλων συναδέλφων. Φαίνεται ότι οι περισσότεροι από εμάς έχουν κάποια ζητήματα εμπιστοσύνης να λύσουμε.
Πρώτον, όμως, πρέπει να αναρωτηθούμε: Τι σημαίνει στην πραγματικότητα η έννοια της εμπιστοσύνης; Η ερευνητική ομάδα της συγγραφέως έχει εντοπίσει επτά ξεχωριστές συμπεριφορές που ενθαρρύνουν την εμπιστοσύνη, που εκφράζονται με το αρκτικόλεξο BRAVING (στα ελληνικά " ΟΑΕΘΑΜΓ " ). Το BRAVING μπορεί να είναι ένας χρήσιμος τρόπος για την απογραφή των πλεονεκτημάτων και των τομέων για βελτίωση στις εργασιακές σχέσεις με τους υφισταμένους. Ποιες είναι λοιπόν αυτές οι συμπεριφορές;
Το "Ο" είναι για τα όρια. Αυτό το στοιχείο εμπιστοσύνης περιλαμβάνει τον σεβασμό των ορίων των άλλων. Εάν ένας από τους δύο δεν είναι σίγουρος για τα όρια του άλλου, ρωτάει όλα είναι εντάξει ή όχι και το άλλο άτομο αισθάνεται αρκετά άνετα για να πει όχι αν δεν είναι.
Το "Α" είναι για την αξιοπιστία, ή κοινώς, να κάνουμε αυτό που λέμε ότι θα κάνουμε. Σε εργασιακό πλαίσιο, αυτό μεταφράζεται σε συνειδητοποίηση των ικανοτήτων και των περιορισμών μας, ώστε να μην καταλήξουμε σε υπερβολικές δεσμεύσεις στις οποίες δεν μπορούμε να ανταποκριθούμε.
Το "E" είναι για την ευθύνη. Αναλαμβάνουμε τα λάθη μας, ζητάμε συγγνώμη για αυτά και προσπαθούμε με κάθε τρόπο να διορθώσουμε.
Το "Θ" είναι για το θησαυροφυλάκιο. Μπορούμε να σκεφτούμε τον εαυτό μας ως ένα θησαυροφυλάκιο πληροφοριών που άλλα άτομα έχουν μοιραστεί μαζί μας με την πάροδο του χρόνου. Μια σημαντική πτυχή της εμπιστοσύνης είναι να μην μεταδίδουμε πληροφορίες που δεν μας αφορούν. Τα άλλα άτομα πρέπει να καταλάβουν ότι δε θα προδώσουμε την εμπιστοσύνη τους και πρέπει επίσης να δουν ότι δεν μοιραζόμαστε μαζί τους εμπιστευτικές πληροφορίες άλλων ατόμων.
Το "Α" είναι για την ακεραιότητα - το να επιλέγουμε το θάρρος αντί για την άνεση, το να κάνουμε το σωστό παρά αυτό που είναι εύκολο, διασκεδαστικό ή σκόπιμο. Σημαίνει επίσης να εξασκούμε τις ίδιες αξίες που κηρύττουμε.
Το "Μ" είναι για την μη-κρίση, πράγμα που σημαίνει ότι οι άνθρωποι πρέπει να γνωρίζουν ότι μπορούν να μας πουν πώς πραγματικά αισθάνονται ή να ζητήσουν βοήθεια χωρίς να περιμένουν από εμάς να τους κρίνουμε για κάτι τέτοιο.
Το "Γ" είναι για την γενναιοδωρία, το να είμαστε γενναιόδωροι με την ερμηνεία των λέξεων, των πράξεων και των προθέσεων των άλλων. Οι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να μας εμπιστευτούν εάν γνωρίζουν ότι βλέπουμε πάντα το καλύτερο στους άλλους και όχι το χειρότερο.
Εφαρμόστε αυτές τις συμπεριφορές για να γίνετε ένας επιτυχημένος, αξιόπιστος ηγέτης.
Κεφάλαιο #5 - Η αποτυχία και οι δεξιότητες ανθεκτικότητας μας οδηγούν στην γενναιότητα
Το να μάθουμε πώς να αποτυγχάνουμε μας βοηθά να είμαστε γενναίοι
Είτε το πιστεύετε είτε όχι, οι επιχειρηματικοί ηγέτες θα μπορούσαν να μάθουν πολλά από τους αλεξιπτωτιστές. Πριν επιτρέψουν στους επίδοξους αλεξιπτωτιστές να σκίσουν τους ουρανούς, περνούν πολλές προπονήσεις μαθαίνοντας πώς να ακουμπήσουν με ασφάλεια στο έδαφος απλά πηδώντας από τις σκάλες. Το μάθημα για τους ηγέτες; Εάν πρόκειται να είστε γενναίοι, τότε είναι καλύτερο να προετοιμαστείτε για δύσκολες προσγειώσεις. Με άλλα λόγια, πρέπει να μάθετε πώς να είστε ανθεκτικοί.
Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι τα πράγματα λειτουργούν διαφορετικά στις επιχειρήσεις από ό,τι στις ελεύθερες πτώσεις. Οι ηγέτες και οι coach ηγεσίας συνήθως γνωρίζουν την ανάγκη για εκπαίδευση "ανθεκτικότητας", αλλά αυτές οι δεξιότητες συνήθως διδάσκονται μόνο αφού έχει ήδη συμβεί μια αποτυχία ή κρίση. Είναι συγκρίσιμο με το να διδάσκεις στους αρχάριους αλεξιπτωτιστές τον σωστό τρόπο να χτυπάνε στο έδαφος αφού έχουν ήδη προσγειωθεί, ή ακόμα χειρότερα, όταν βρίσκονται ήδη σε ελεύθερη πτώση.
Υπάρχει όμως καλύτερος τρόπος. Η έρευνα έχει δείξει ότι όταν πρόκειται για τη διδασκαλία δεξιοτήτων ανθεκτικότητας στους ηγέτες, το timing είναι το παν.
Συγκεκριμένα, η διδασκαλία τους από νωρίς στο πλαίσιο ενός ευρύτερου εκπαιδευτικού προγράμματος είναι πιο πιθανό να έχει ως αποτέλεσμα να επιδείξουν θαρραλέες συμπεριφορές. Γιατί; Γιατί, πολύ απλά, είναι σίγουροι για την ικανότητά τους να ξανασταθούν στα πόδια τους αν η τολμηρή συμπεριφορά τους δεν αποδώσει.
Έτσι, οι εταιρείες που αποτυγχάνουν να ενσταλάξουν αυτές τις δεξιότητες ανθεκτικότητας στο εργατικό τους δυναμικό, αποκλείουν ουσιαστικά τους ηγέτες τους, τόσο τους τωρινούς όσο και τους μελλοντικούς, από τη γενναιότητα.
Ορισμένοι οργανισμοί μπορεί να ανησυχούν ότι η διδασκαλία των ηγετών στο πώς να αποτυγχάνουν από την αρχή προάγει μια κουλτούρα χαμηλών προσδοκιών. Στην πραγματικότητα, ισχύει το αντίθετο. Για παράδειγμα, στην εταιρεία της η συγγραφέας θέτει ως προτεραιότητα τη διδασκαλία της αποτυχίας και δεξιοτήτων ανθεκτικότητας ως μέρος της διαδικασίας για νεοσύλλεκτους. Είναι ο τρόπος της εταιρείας να δείχνει στα νέα μέλη ότι αναμένεται γενναιότητα, επομένως αναμένεται και αποτυχία μια στο τόσο.
Είναι ενδιαφέρον ότι αυτή η έμφαση στην ανθεκτικότητα δεν είναι κάτι καινούργιο.
Ίσως κι εσείς να έχετε δει συνθήματα εταιρειών που σας παροτρύνουν να «πέσετε μπροστά» και «να αποτύχετε γρήγορα!» Αλλά χωρίς ένα πρόγραμμα δεξιοτήτων ανθεκτικότητας που να εφαρμόζεται σε πρώιμο στάδιο στην ανάπτυξη ενός ηγέτη, αυτά τα συνθήματα μπορούν να κάνουν περισσότερο κακό παρά καλό. Γιατί; Επειδή οι ηγέτες που αποτυγχάνουν χωρίς τις ικανότητες ανθεκτικότητας να ανταπεξέλθουν γρήγορα αντιμετωπίζουν μια διπλή δόση ντροπής - η ντροπή της αρχικής αποτυχίας που ακολουθείται γρήγορα από τη ντροπή να αγωνίζονται να πάρουν ξανά τον εαυτό τους πίσω παρά τα κραυγαλέα συνθήματα που τους παροτρύνουν να μάθουν και να προχωρήσουν μπροστά.
Κεφάλαιο #6 - Η τελειομανία αποτελεί εμπόδιο για την αληθινή ηγεσία
Η τελειομανία μας κρατά πίσω από την αυτοβελτίωση και το πραγματικό θάρρος
Από την παιδική ηλικία, επιδιώκουμε να προστατευτούμε από ευάλωτα συναισθήματα όπως απογοήτευση, πόνο και ταπείνωση. Χτίζοντας έναν τοίχο προστασίας από τις συμπεριφορές, τα συναισθήματα και τις σκέψεις μας, προστατεύουμε τον εαυτό μας από τον "μεγάλο κακό κόσμο". Αλλά για να ζήσουμε και να ηγηθούμε με θάρρος, όπως ήδη γνωρίζουμε, πρέπει να αφήσουμε τον εαυτό μας ευάλωτο. Αυτό σημαίνει να γκρεμίσουμε τους τοίχους μας και να αναγνωρίσουμε προστατευτικές σκέψεις και συμπεριφορές ως τους αμυντικούς μηχανισμούς που πραγματικά είναι.
Ένας από τους πιο διαδεδομένους τύπους αυτοπροστασίας είναι η τελειομανία. Για να γίνουμε τολμηροί ηγέτες, πρέπει να απαλλαγούμε από την τελειομανία. Για να το κάνουμε αυτό, ας ξεκινήσουμε καταρρίπτοντας μερικούς από τους μύθους γύρω από αυτό το επιζήμιο φαινόμενο.
Ίσως ο πιο επιζήμιος μύθος από όλους είναι ότι η τελειομανία αφορά την αυτοβελτίωση και την προσπάθεια για αριστεία. Αλλά στην πραγματικότητα, η τελειομανία είναι η προσπάθεια να κερδίσετε την έγκριση. Οι περισσότεροι τελειομανείς μεγαλώνουν σε περιβάλλοντα που υμνούν την εξαιρετική τους απόδοση, για παράδειγμα στον αθλητισμό ή στο σχολείο. Ως αποτέλεσμα, οι τελειομανείς αναπτύσσουν ένα επιζήμιο σύστημα πεποιθήσεων που τους ακολουθεί στην ενήλικη ζωή τους, δίνοντας όλο το "είναι" του εαυτού τους σε επιτεύγματα και λαμπρή εκτέλεση.
Αυτό κλειδώνει τους τελειομανείς σε ένα εξαντλητικό μοτίβο συμπεριφοράς στο οποίο ευχαριστούν τους ανθρώπους, τελειοποιούν τις προσπάθειές τους, ενεργούν για τους άλλους και αποδεικνύουν συνεχώς την αξία τους. Οι άνθρωποι με υγιή θέληση για επιτυχία, από την άλλη πλευρά, είναι πολύ πιο εστιασμένοι στον εαυτό τους και εμπνέονται ρωτώντας τον εαυτό τους πώς μπορούν να βελτιωθούν. Είναι μια έντονη αντίθεση με τους τελειομανείς, που ρωτούν «τι μπορεί να πιστεύουν οι άλλοι για μένα;».
Είναι σημαντικό ότι οι ηγέτες που θωρακίζονται με την τελειομανία τους, συχνά, υποθέτουν ότι αυτός ο τρόπος σκέψης θα τους φέρει επιτυχία. Δεν θα μπορούσαν να κάνουν μεγαλύτερο λάθος γιατί υπάρχει μια πολύ σκοτεινότερη πλευρά στην τελειομανία, που υπερβαίνει την ανάγκη να ευχαριστήσουμε.
Είναι ανησυχητικό ότι η έρευνα δείχνει ότι η τελειομανία σχετίζεται με τον εθισμό, την κατάθλιψη και το άγχος. Επιπλέον, οι τελειομανείς είναι πιο πιθανό να χάσουν ευκαιρίες και να βιώσουν ψυχική παράλυση που τους εμποδίζει να ασχοληθούν πλήρως με τη ζωή. Γιατί; Επειδή οι φόβοι τους για κριτική ή μη ικανοποίηση των προσδοκιών των άλλων τους εμποδίζει να εισέλθουν στην πολύπλοκη αρένα της ζωής, όπου εμφανίζεται υγιής ανταγωνισμός και προσπάθεια για πραγματικό μεγαλείο.
Για να γίνετε ένας τολμηρός ηγέτης, απαλλαχτείτε από την πανοπλία της τελειομανίας και πηδήξτε στη μάχη της ζωής. Μπορεί να κάνετε λάθη στη διαδικασία, αλλά θα κερδίσετε κάτι πολύτιμο ως αντάλλαγμα: το θάρρος να πετύχετε και να ηγηθείτε.
Τελική περίληψη
Το βασικό μήνυμα σε αυτά τα κεφάλαια:
Όταν ανοίγουμε τον εαυτό μας στην ευαλωτότητα, ανοίγουμε τον εαυτό μας στο θάρρος και τη δημιουργικότητα. Όταν αφήνουμε τις τάσεις τελειομανίας μας και τον φόβο της αποτυχίας, βρίσκουμε το θάρρος να βελτιωθούμε και να κάνουμε δύσκολες, σημαντικές συζητήσεις με τους συναδέλφους μας. Με άλλα λόγια, χρειαζόμαστε όλα τα συναισθήματά μας για να γίνουμε τολμηροί ηγέτες.
Συμβουλές για δράση:
Εξερευνήστε τα συναισθήματά σας αντί να τα "παραλύσετε"
Η αντίδρασή μας όταν αντιμετωπίζουμε ευαλωτότητα είναι συχνά να προσπαθούμε να την εξαφανίσουμε. Συνήθως "παραλύουμε" τον εαυτό μας, με ό,τι έχουμε εύκαιρο - είτε πρόκειται για αλκοόλ, για φαγητό της παρηγοριάς ή για ψώνια. Αλλά πριν "βουτήξετε" σε εκείνο το μεγάλο ποτήρι κρασί ή στο μεγάλο μπολ παγωτού, αναρωτηθείτε: Τι είναι αυτό που πραγματικά αισθάνομαι και από πού προήλθε αυτό το συναίσθημα; Αφού εντοπίσετε το πραγματικό πρόβλημα, μπορείτε να αναλογιστείτε τι θα σας φέρει πραγματική ευχαρίστηση και ανακούφιση από αυτό.
Τέλος, Εμείς κάθε μέρα θα αφιερώνουμε κόπο και χρόνο για να σας παρέχουμε όλα αυτα τα υπέροχα βιβλία. Εσείς τώρα, μπορείτε να γίνετε Δωρεάν μέλος στην ακαδημία, και να ενημερώνεστε μέσω e-Mail, για νέο Οπτικό-Ακουστικό υλικό και περιεχόμενο, πατώντας το πρασινο κουμπάκι πιο κάτω Δωρεάν Εγγραφή Ή Να κάνετε μία μικρή δωρεά των 12 ευρώ για να ενισχύσετε την φιλανθρωπική μας ομάδα "Η Καρδιά του Ήρωα" - (όλες οι εισηγησεις αποδεκτές) Ή να γίνεται μέλος στην κοινότητα του ήρωα με μόλις 36,5 ευρώ. Πατώντας το μεγάλο πορτοκαλί κουμπί πιο κάτω, Μπορείτε να δείτε περισσότερα για την δωρεά και την μελότητα Πάτησε εδώ Περισσότερες Πληροφορίες Εκ της διεύθυνσης Ευχαριστούμε για την ανάγνωση, παρακαλώ αφήστε σχόλια και προτάσεις για να μπορέσουμε να βελτιωθούμε για σας. Τηλ επικοινωνίας +306940121292 FaceBook Michael A. Kinazides e-Mail Kinazides@gmail.com Youtube Michael A. Kinazides Σας ευχαριστούμε πολύ, καλή συνέχεια στην ανάγνωση.
Comments